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特别筹谋|丁诚、蔡怀军谈从相加到相融 湖南广电媒体融合探索

发布时间:2021-10-16 人气:

本文摘要:2014年,湖南广电启动“一云多屏、两翼齐飞”媒体融合战略,率先踏上转型之路,探索出独具特色的芒果模式。6年来,湖南广电融媒革新成效显著,新媒体平台芒果TV与湖南卫视实现了内容、渠道、平台、谋划和治理的充实融合。 《综艺报》本期特别筹谋专题《深度剖析湖南广电融媒革新》,采访了湖南广播电视台副台长、湖南卫视总监丁诚,芒果超媒总司理、芒果TV总裁蔡怀军,实验找到湖南广电媒体融合从“相加”走向“相融”的芒果谜底。确立创新融合机制媒体融合生长是媒体实现转型升级的历程。

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2014年,湖南广电启动“一云多屏、两翼齐飞”媒体融合战略,率先踏上转型之路,探索出独具特色的芒果模式。6年来,湖南广电融媒革新成效显著,新媒体平台芒果TV与湖南卫视实现了内容、渠道、平台、谋划和治理的充实融合。

《综艺报》本期特别筹谋专题《深度剖析湖南广电融媒革新》,采访了湖南广播电视台副台长、湖南卫视总监丁诚,芒果超媒总司理、芒果TV总裁蔡怀军,实验找到湖南广电媒体融合从“相加”走向“相融”的芒果谜底。确立创新融合机制媒体融合生长是媒体实现转型升级的历程。

湖南广电媒体融合革新初期也遇到了看法转变的障碍、既得利益的阻碍、技术生长的掣肘等问题。在丁诚看来,机构合并式的物理重组并非浩劫题,跨越体制鸿沟、举行深条理的融媒建设才是关键。

“一方面,湖南卫视与芒果TV,一个在体制内,一个在体制外,无法通过市场的方式,实现资源和价值的高效流通;另一方面,利益主体差别,利不出一孔,力固然也难出一孔。无论是价值闭环的建设,还是生态建设,都缺乏合理的底层商业逻辑架构。”湖南广播电视台副台长、湖南卫视总监丁诚丁诚从三个维度归纳综合了湖南卫视与芒果TV逐步融合的历程。

一是内容维度,从湖南卫视单向输出节目版权到双向输出,小屏精品返送大屏;二是制作维度,从湖南卫视单向给芒果TV提供资源和系统的友情支持,到双平台资源共享,逐步建设价钱同盟、系统协同;三是营销维度,从各自平台各自营销,向跨平台整合营销推进。“2021年元月1日起,我们将买通双平台的营销价值链,一个节目的营销将整合席卷大屏小屏、长视频和短视频、内容和社交、内容和电商全链条全系列广告产物。简而言之,推动融合的动力,除了组织和治理逻辑,我们增加了商业逻辑,融合的速度、深度、广度都将有质的飞越。”在媒体融合机制的助力下,芒果TV也在内部举行了大刀阔斧的革新,将导向治理、顶层设计、治理履历、人才造就全面买通,让人才实现齿轮型设置和双向流动。

详细措施包罗从广电传统庞大的层级架构转向互联网公司的扁平架构,岂论资排辈,把资源交到能“听到炮火声”的年轻人手上;鼎力大举推行事情室制度,赋予其最大限度的独立自主权;升级超级事情室,勉励团队裂变等。芒果超媒总司理、芒果TV总裁蔡怀军蔡怀军告诉《综艺报》,芒果TV牢牢掌控内容生产的全部流程和各个环节,现在拥有20个节目制作团队、12个影视制作团队和30家战略事情室;还建设了稳固的智能中台,以尺度化的流程、相互买通的大运营体系,以及新技术驱动,为充实释放内容价值提供最可靠的保障。像今年的爆款节目《乘风破浪的姐姐》即是智能中台发挥作用的典型案例,“这档节目由4个节目团队和大量幕后人员配合完成,每场公演或许有800多个事情人员。

800多人能够一连4个半月实现很好的协同作战,得益于这个奇特、不行复制的智能中台。”建设全媒体人才队伍国家广播电视总局媒体融合生长专家库专家、中国教育电视台总编辑胡正荣曾将“体制机制革新”与“全媒体人才造就”,比喻成媒体深度融合的任督二脉。在推进媒体融合生长的实践中,湖南广电一直强调要努力探索建设具有互联网思维、适应媒体融合生长的全媒体人才队伍。

丁诚先容,马栏山人才队伍已经迭代为具有全媒体基因的新型全媒体人才队伍,拥有五千多名一线内容制作人员、两千多名技术工程师,实现了湖南广电人的团体进化。丁诚重点提到了由湖南卫视创新研发中心提出的“30未满”人才造就机制,“‘30未满’的主体是各个团队中体现活跃、业绩突出且极具潜质的30岁以下年轻导演,他们会定期与总监直接对话交流,并享有专门的‘30未满’创新扶持飚计划。这拨年轻人是互联网的原住民,创意十足,他们提交的两个创意已经先后获得亚洲ATF模式大赛奖项。

”不仅是导演团队,湖南卫视的宣传部门、后期团队也设置了新媒体内容宣传和制作小组,“无论是制作、流传,还是技术手段、交互方式,他们对互联网内容的驾驭能力都很强,甚至让小屏反哺大屏,在业界首创备受粉丝、网友关注的‘慢直播’。可以说,湖南卫视并未隔离于互联网之外,我们一直有自己的全媒体人才储蓄。”丁诚先容,湖南卫视接下来计划打造新一代全媒体内容领武士才,也就是以创作全媒体内容产物为主要事情目的的90后制作人,“随着我们与互联网互助同伴的共创互助,新一代全媒体制作人将成批地涌现出来。

”芒果TV在人才造就和建构上继续和发扬了湖南广电的传统,同时也有着自己的“独门秘笈”。蔡怀军先容,与许多行业的管控模式差别,芒果TV形成了“治理层兜底、创意团队主导内容创作”文化,靠情感留人、机制留人、生态留人,打出一套组合拳:一是推进定岗定编,做到人尽其才;二是实行人才双通道治理,为内容生产的主干人才开发专业通道,实现治理通道和专业通道并存;三是实行内部“赛马”,凡治理岗位必竞聘,让人员能上能下,让人才在战斗中发展;四是进一步优化“事情室制度”,升级超级事情室,勉励团队裂变;五是启动青年人才计划,内部选拔有潜力的年轻人举行系统造就;六是实行“青芒计划”,全方位造就高素质储蓄人才;七是建立“芒果青年说+青年CEO俱乐部”这种“运动+班底”的组织架构,搅动内部效率,勉励跨部门创新。

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面临近年来广电媒体频频泛起跳槽现象,主干人才、专业技术人才等流失严重的问题,丁诚表现,湖南卫视确立了有效的“头部人才”掩护机制和人才梯队建设机制,合理的人才流动不会影响湖南卫视的焦点竞争力。丁诚先容,湖南卫视将优秀制作人、导演等专业人才评定为高级、资深和首席职级,其中首席制作人的薪酬待遇对标频道总监,首席导演对标中。


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